Juristen beschikken over het algemeen over een groot analytisch vermogen, daar zul je het niet mee oneens zijn. En juist dat vermogen, zet je in om je werk niet alleen interessanter te maken, maar ook om als trusted legal partner jouw organisatie naar een hoger niveau te tillen. 

Je bent niet van de ene op de andere dag een trusted legal partner voor jouw business, het vraagt om lef, je nek uit durven steken, je moet ergens voor staan en alle stakeholders meenemen in de transformatie. Het vraagt een fundamenteel andere benadering dan de conventionele werkwijze die de meeste legals hanteren. Je gaat namelijk pro-actief aan de slag om juridische problemen te voorkomen om op die manier veel meer waarde toe te voegen.  

Groot beroep 

Daarbij ga je een groot beroep doen op je analytisch vermogen. Want om de business te kunnen ontzorgen en om efficiënter en effectiever te kunnen werken, zul je de bedrijfsprocessen moeten analyseren. Dat is een klus waar jij als jurist je tanden inzet, omdat je volledig ingebed en mede controlerend bij de praktijk van je in- en externe klant betrokken wilt zijn. Zowel op operationeel, transformerend en strategisch gebied. Maar hoe doe je dat?  

Ongestoord 

Zaken die geanalyseerd moeten worden, zijn uiteraard afhankelijk van de organisatie waarin je werkt. In de ideale situatie heb je een goed overzicht van alle primaire en ondersteunende organisatieprocessen en worden wijzigingen, initiatieven, vernieuwingen en wat al dies meer zij, vroegtijdig kortgesloten met de juridische functie. Je zorgt voor een beter inzicht in de totale juridische exposure en kunt de beheersmaatregelen veel beter definiëren. Afhankelijk van de processen, kun je een prioritering van benodigde acties aanbrengen en op basis daarvan de benodigde resources bepalen. Je houdt uiteraard de communicatie tussen de verantwoordelijken voor bedrijfsprocessen en de juridische functionarissen up-to-date en geeft op die manier vorm aan een veel efficiëntere manier van werken. Je creëert als het ware de randvoorwaarden voor zo ongestoord mogelijke uitvoering en voortgang van processen. Met als resultaat kostenbesparingen en een hogere (interne) klanttevredenheid. 

Goede investering 

Het analyseren van de bedrijfsprocessen (en stakeholders!) begint bij luisteren, kijken, vragen, denken en uittekenen. Het maken van een schematisch overzicht waarin alle onderdelen meegenomen worden. Je analyseert hoofd- en bijzaken, risico’s, regelgeving, IT-inzet, de ruimte en rol die de juridische functie heeft. Die investering in tijd, wint zich later terug doordat de organisatie beter in control zal zijn. Dan zal blijken dat oplossingen die in eerste instantie vanuit een juridisch oogpunt worden benaderd, ook buiten het juridische worden gevonden, met alle voordelen van dien!