In 2021 schreef Step Up Smart al dat het incorporeren van Legal Tech uiteraard geen sinecure is. Zeker niet in een branche waar de incentive om efficiënter te werken, nog niet altijd in het nu heel hoog is. Maar om toekomstbestendig te blijven, moeten er in het nu wel stappen gezet worden richting modernisering en digitalisering. Het goede nieuws is dat kleine stappen die je vandaag zet, leiden naar grote stappen voor morgen. Het slagen van de inzet van Legal Tech staat of valt namelijk met de tool die ingezet wordt, maar (ook) met de bereidheid van alle stakeholders (intern en extern) om er serieus mee aan de slag te gaan. Alleen het vrijmaken van budget is niet voldoende! 

Juridische afdelingen spenderen veel tijd aan werk als gevolg van een verkeerde afstemming tussen de juridische afdeling en de rest van de organisatie. De jurist die al getransformeerd is naar Legal Business Partner weet dat die tijd overblijft om verder te werken aan een soepele bedrijfsvoering, waarbij de Legal Business Partner volledig ingebed en mede controlerend bij de praktijk van de (interne) klant is. Simpel gezegd: problemen worden voorkomen in plaats van opgelost. Dat is één van de belangrijke factoren om efficiënter en effectiever te werk te gaan. 

Automatiseren

We kunnen er kort over zijn: er zijn tools om het juridische werk sneller en beter uit te voeren. Het is algemeen bekend dat technologie essentieel is om juridisch werk naar een hoger niveau te tillen. Heb je honderd contracten in vier talen te beheren? Handmatig lukt dat wel, natuurlijk. Maar het kan zoveel makkelijker, sneller én met minder kans op fouten. De juridische afdeling die hier nog niet van overtuigd is, loopt kans om uiteindelijk de slag om de interne en externe klant te verliezen.