Je kent het vast wel, er worden allerlei veranderingen doorgevoerd, er is een strategie, er is een plan van aanpak, doelen zijn SMART gemaakt en de verantwoordelijken aangewezen. Er kan niets misgaan… Maar natuurlijk is de praktijk een stuk weerbarstiger. Er gaan hakken in het zand, er wordt tegengestribbeld en gesputterd. Mensen zeggen ja en doen nee. Want ‘zo deden we het altijd en dat ging ook goed’. Je kunt natuurlijk aan de slag gaan met verandermanagers die de boel in goede banen leiden. Maar wat kun jij zelf doen? 

Je weet dat je als transformerend jurist best wat werk te verzetten hebt. Zelf, het vergt een andere manier van denken en doen. Maar ook binnen je organisatie. Je hebt alle stakeholders mee te nemen. Makkelijker gezegd dan gedaan! Maar je hebt een belangrijke rol te vervullen en die begint met jouw mindset. Je gezonde nieuwsgierigheid en jouw benadering. Door interesse te tonen in wat de betrokken stakeholders nu écht bezighoudt. Het begint bij jezelf. Je moet een helder beeld hebben van waar je goed én minder goed in bent, zodat je ook weet voor welke taken je waarde toe kunt voegen. Vervolgens kun je jezelf daarmee profileren. Laat stakeholders vooral ook weten waar je waarde toe kunt voegen. Waarbij je natuurlijk je workload realistisch inschat en als een betrouwbare partner je afspraken en deadlines na kunt komen. Je verplaatst je in de positie van stakeholders en komt erachter wat zijn of haar doelstellingen zijn. Je analyseert de verschillen tussen hun doel en de door jou voorziene juridische oplossing. Zo maak je het doel juridisch correct, maar ook praktisch te bewerkstelligen. 

Proactief en oprecht betrokken

Dit alles vergt een proactieve aanwezigheid op de momenten dat het ertoe doet. Want dan kun je suggesties delen op zowel inhoudelijke als procesmatige aspecten. Je zorgt ervoor dat je relaties goed opbouwt door vertrouwen te creëren. Door elkaar beter te leren kennen en samen dingen te beleven. Daarbij mag je nooit negatief zijn over je stakeholders! Kritisch zijn mag, graag zelfs, maar suggestieve opmerkingen maken is uit den boze. En als je dan ook nog ‘the extra mile’ gaat door verwachtingen te overtreffen (en dat kan al in kleine dingen zitten), dan krijg je je organisatie mee in de veranderingen!