Als legal business partner heb je de verantwoordelijkheid om het hele proces en de integratie van alle juridische aspecten te managen. Waar de jurist problemen oplost op het moment dat ze zich voordoen, ben je als legal business partner in een veel vroeger stadium betrokken en kun je problemen voorkomen. Daarbij is het van groot belang om ook alle stakeholders mee te nemen in het proces en de communicatie. Met een gedegen analyse vergroot je de kans van slagen.  
 
Het is van belang om je (in- en externe) stakeholders in kaart te brengen. Dat doe je door te inventariseren. Eerst kijk je uiteraard naar wie je stakeholders zijn. Daarna kijk je naar hun juridische én persoonlijke doelstellingen, de verschillen en overeenstemmingen. Daarbij vergeet je niet om relevante punten als karakter, rol, benadering, belang en cultuur mee te nemen. Het inschattingsvermogen op zowel politiek als positioneringsvlak is nodig om draagvlak te krijgen voor je eigen doelstellingen. Je moet onder andere gevoeligheden ontdekken en coalitievorming in kaart brengen.  
 
Valkuilen 

Een belangrijk onderdeel van stakeholdermanagement is het krijgen van inzicht in de valkuilen, die gaandeweg onstaan als bij onvoldoende focus en aandacht. Zo moet je de verhaallijn op voorhand goed voorbereiden en voldoende aandacht blijven houden voor de communicatie in het algemeen met diverse stakeholders. Houd altijd rekening met de stille weerstand en accepteer ondermijnend gedrag niet. Daarnaast moet je proberen eerst zelf te begrijpen, in plaats van proberen begrepen te worden. En zonder een concrete planning en zorgvuldige follow-up is je stakeholdersmanagement gedoemd te mislukken.  
 
Goede boodschap op juiste moment 

Je maximeert je impact door bij de goede stakeholders op het juiste moment de juiste boodschap te brengen. Vaak zijn er opvallend meer gemeenschappelijke belangen en doelstellingen dan je vooraf had bedacht!