Durven en doen, daar draait het om bij ondernemerschap. Of je nu aan het hoofd staat van een zorginstelling, een smartphonewinkel runt of CEO bent bij een grote internationale organisatie. Je moet vooruitkijken en terugkijken. Leren en innoveren. Tevreden achterover blijven leunen bij de huidige gang van zaken, resulteert uiteindelijk in een achterstand.  
  
Het is van belang om verder te kijken, om de ontwikkelingen in de branche te volgen en te vertalen naar de eigen organisatie. Maar ook de ontwikkelingen buiten de branche kunnen van belang zijn. Dat wil niet zeggen dat je als bestuurder rücksichtslos alle nieuwe snufjes moet incorporeren. Uiteraard niet. Het wil wel zeggen dat je je blikveld ruim genoeg moet houden om innovaties in het vizier te krijgen en het gebruik ervan te kunnen vertalen naar jouw bedrijf. Daar is durf voor nodig. Zeker in een conservatieve branche. Want waarom zou je vernieuwen als de huidige manier van werken vooralsnog succesvol is?  
  
Futureproof 
Vernieuwend te werk gaan, vereist lef. Lef om het gesprek aan te gaan, om de discussie te voeren, om te onderzoeken of deze innovatie voor de organisatie succesvol in te zetten is. Elke ondernemer weet dat succes nooit gegarandeerd wordt, dus het vereist lef om te durven proberen. Achteroverleunen en genieten van succes is nu eenmaal makkelijker dan een knuppel in het hoenderhok gooien en stellen: ‘dit kan beter’. En toch zul je die stap moeten zetten om futureproof te worden en blijven. Zeker in een organisatie waar de veranderingen niet meteen omarmd zullen worden.  
  
Speel nu in op veranderende behoeften 
Advocatenkantoren en juridische afdelingen van (internationale) organisaties lopen over het algemeen niet voorop waar het innovatie betreft. Een andere manier van denken en doen is de eerste stap naar een succesvollere bedrijfsvoering. Dat vereist niet alleen lef, maar ook inzicht en doorzettingsvermogen. De (interne) klant van morgen, vraagt vandaag wellicht nog niet om vernieuwingen. Maar ondernemen is klaarstaan voor morgen. En inspelen op veranderende behoeften. Of je nu aan het hoofd van een juridische afdeling of het hoofd van de organisatie staat: IT helpt je toekomstbestendig te worden. Omdat het bijdraagt aan een efficiëntere en betere bedrijfsvoering, waarbij verstoringen in de processen tot een minimum beperkt worden. Het voorkomt bijvoorbeeld reactief en ad hoc werken en bespaart tijd.  
  
Maar wat heb je écht nodig? 
De mogelijkheden voor de toepassing van IT zijn bijna eindeloos. Het vereist lef om te durven kiezen. Om te kijken naar wat er echt nodig is intern en extern. Om de pijnpunten bloot te leggen en de juiste oplossing te zoeken en te implementeren. Het vereist een andere manier van denken. Waarbij de juridische afdeling niet als ‘oplosafdeling’ wordt gezien, maar juist als ‘voorkomafdeling’. Laat dat eens bezinken, deze transformatie behelst een fundamentele verandering. De jurist wordt legal business partner, die de interne en externe klant beter kan bedienen. En als je die innovatie durft te omarmen, kun je in een later stadium de juiste IT-tools erbij zoeken!