We kennen het allemaal: je doet je werk zoals je het doet, omdat het zo moet en omdat het nu eenmaal altijd zo is gedaan op jouw afdeling en binnen jouw bedrijf. Je hebt gaandeweg een weg gevonden in de complexiteit van de organisatie, je kent de shortcuts, de lange routes, de weg naar een einddoel en je doet wat er van je verlangd wordt. Daar word je immers goed voor betaald. Op een gegeven moment weet je niet beter: zo doen we dat hier gewoon. Punt.    

Als je even stil gaat staan, weet je ook dat die manier niet altijd de meest effectieve en efficiënte is. Maar goed, veranderingen zijn ook niet makkelijk, dus je laat het zo. Dat lijkt makkelijker, in ieder geval op de korte termijn. Je lost juridische problemen op, daar ben je voor aangenomen tenslotte. Ergens weet je natuurlijk ook dat voorkomen altijd beter dan genezen is, maar ja… we doen het nu eenmaal anders. Daar verander je niets aan. Toch? 

Moeilijk? Ja! Onmogelijk? Nee!  
Nee! Niet als je je werk echt serieus neemt en je je organisatie daadwerkelijk wilt helpen. Het verbeteren van processen en het proactief wegnemen van oorzaken vraagt om een andere benadering dan de werkwijze die je gewend bent. Moeilijk? Ja, in het begin wel. Onmogelijk? Absoluut niet! Kun je alles in één keer veranderen? Nee, natuurlijk niet. Kun je beginnen met veranderingen? Zeker! Met deze stappen sla je de goede weg in. Wat je nodig hebt is doorzettingsvermogen en wat lef om je organisatie mee te krijgen. 

Stap 1: 
Krijg meer begrip van de bedrijfsprocessen en zorg dat je juridische elementen afstemt op de behoefte van de organisatie.    

Stap 2:  
Zorg dat je op het juiste moment met de juiste mensen om tafel zit en vroeg betrokken bent. Bespreek in de vroege fase direct de juridische implicaties en consequenties.   

Durf en doe 
Als je met deze twee stappen durft te beginnen, sta je aan het begin van de verandering. Door je vroege betrokkenheid kun je direct juridische zaken meenemen in de oplossingen en dat leidt automatisch tot een kwalitatief betere opzet, minder verstoringen en een betere voorspelbaarheid. Je bent langzaam maar zeker aan het transformeren van jurist tot Legal Business Partner. Goed voor jou, goed voor je organisatie!