Het was en is moeilijk om de juiste legal professionals binnen te halen én te houden. Het is algemeen bekend dat de arbeidsmarkt krap is. De concurrentie om juridische professionals aan je te binden is groot en het inzetten van interimmers meer en meer gemeengoed. Advocatenkantoren en organisaties zetten op veel vlakken in om mensen aan te trekken en niet door de achterdeur weer uit te hoeven zwaaien. Er wordt meer gekeken naar intrinsieke drijfveren, het beter verdelen van de workload, er zijn programma’s en budgetten voor vitaliteit en hybride werken staat hoger op de agenda. Er is meer werk, dus er zijn meer mensen nodig. Maar is dat wel zo? 

In een krappe arbeidsmarkt doe je er alles aan om je klanten te blijven bedienen. Het binnenhalen van meer mensen is een logische reflex. Die nodig blijft. Aan de andere kant kun je natuurlijk ook slimmer werken en efficiënter. Zodat er uren overblijven binnen het huidige personeelsbestand. Uren die ingezet kunnen worden om het meer inhoudelijke werk op te pakken. In mijn dagelijkse praktijk stuit ik op vele voorbeelden. Waarbij door het anders inrichten van zaken, niet alleen het werk sneller, maar ook beter gedaan kan worden. En er dus tijd overblijft, waardoor je juist geen extra personeel uit de krappe arbeidsvijver hoeft te vissen. En heb je toch extra mensen nodig, dan heb je meteen een voorsprong. Bij jou hoeven ze namelijk geen repeterend, saai werk te doen, maar kunnen ze hun expertise echt inzetten om bij te dragen aan het succes van de hele organisatie. 

Minder uren werk, meer succes en interessanter werk

Eén van de antwoorden op de krappe arbeidsmarkt zou moeten zijn: Legal Business Partneren! Waarbij professionals door een andere manier van werken processen verbeteren en oorzaken van problemen wegnemen. Waarbij ze volledig operationeel, transformerend en strategisch ingebed en mede controlerend bij de praktijk van de interne en externe klant betrokken zijn. Om op die manier het succes van de gehele organisatie te vergroten én als bijzonder bij-effect interessanter werk te hebben. En juist dat bij-effect is een belangrijke pijler bij het aantrekken van juridisch personeel. 

Iedereen kan het leren

Niet iedere jurist is meteen een Legal Business Partner. Het goede nieuws is, dat wel iedere jurist kan transformeren tot een gewaardeerde Legal Business Partner. Het omvat slechts zeven kernonderdelen waar je met een andere manier van denken aan kunt voldoen. Wat die onderdelen zijn:

-        Het onderscheiden van niveaus (operationeel, transformerend, strategisch) om zo meer begrip van de bedrijfsprocessen te krijgen en zo juridische elementen beter te kunnen afstemmen op de behoeften 

-        Door vroege betrokkenheid neem je juridische implicaties en consequenties meteen mee

-        Door de juiste positie in bedrijfsprocessen in te nemen, begrijp je de hoofdlijnen en kun je in verkrijgen in details en uitzonderingen

-        Door proactief en vroeg betrokken te zijn, ga je van de actuele situatie naar de ideale situatie

-        Door de juiste mindset krijg je je business mee

-        Door alles te analyseren, van stakeholders tot risico’s, weet je waar je waarde toe kunt voegen

-        Zo kom je tot concrete, praktische en makkelijkere oplossingen

Het Legal Business Partneren, gecombineerd met praktische en toegesneden IT-oplossingen, zorgt voor de best passende én tijdbesparende werkwijze. Tijd die vrijkomt bij de huidige legals in de organisatie, waardoor de inhuur van interimmers of nieuwe collega’s niet meer nodig is of in ieder geval flink gereduceerd kan worden.